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近年來，江蘇省環(huán)保集團學(xué)思踐悟習(xí)近平生態(tài)文明思想，在江蘇省生態(tài)文明建設(shè)和深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的進程中，交出了不俗的成績，寫下了鮮明答案。并指出將通過生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)模式（EOD），創(chuàng)新投融資模式，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)帶動作用，計劃以50億元資本金引導(dǎo)撬動300億—350億元環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施投資，以更大力度、更廣范圍、更深層次推動江蘇省生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施邁上新臺階。

以生態(tài)文明建設(shè)促進高質(zhì)量發(fā)展，這是一份厚重的時代答卷；以黨建工作的政治優(yōu)勢厚植國企發(fā)展優(yōu)勢，這是一道創(chuàng)新的發(fā)展考題。近年來，江蘇省環(huán)保集團學(xué)思踐悟習(xí)近平生態(tài)文明思想，在江蘇省生態(tài)文明建設(shè)和深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的進程中，交出了不俗的成績，寫下了鮮明答案。如何進一步推動這家年輕的省屬國有企業(yè)發(fā)展，省環(huán)保集團黨委書記、董事長方斌斌表示：“我們將提高政治站位，立足自身優(yōu)勢，對標(biāo)一流，開拓創(chuàng)新，全方位做好環(huán)境管理支撐服務(wù)，堅決扛起生態(tài)文明建設(shè)的政治責(zé)任，為美麗江蘇建設(shè)貢獻國企智慧和力量?！?/span>

01立足“四大職能”定位  打造“國內(nèi)領(lǐng)先國際一流高科技環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)”

在習(xí)近平生態(tài)文明思想指引下，省環(huán)保集團于2020年4月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，是省屬大型戰(zhàn)略性環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。成立以來，集團立足“四大職能”定位，圍繞長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角一體化、美麗江蘇建設(shè)等國家和省重大戰(zhàn)略，全力服務(wù)江蘇省生態(tài)文明建設(shè)和深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，以實施科技創(chuàng)新和人才強企兩大戰(zhàn)略為支撐，致力打造“國內(nèi)領(lǐng)先國際一流高科技環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)”。

江蘇省重點環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的省級投資主體。環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施對生態(tài)環(huán)境保護具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用，也是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)、改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、增進民生福祉的基礎(chǔ)保障和完善現(xiàn)代環(huán)境治理體系的重要支撐。集團深入貫徹省委省政府對生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項要求，積極落實《江蘇省“十四五”生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》要求，在城鄉(xiāng)污水處理、農(nóng)村生活污水、工業(yè)廢水處理、固危廢處置利用、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，加快建設(shè)監(jiān)測監(jiān)控一張網(wǎng)、固危廢收運一張網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施運維一張網(wǎng)；全面支撐省級生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，加強地方技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，大力推動年度重點工程建設(shè)，目前已累計投資建設(shè)項目20余個，完成投資額近15億元；通過生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)模式（EOD），創(chuàng)新投融資模式，充分發(fā)揮國有資本引導(dǎo)帶動作用，計劃以50億元資本金引導(dǎo)撬動300億—350億元環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施投資，以更大力度、更廣范圍、更深層次推動江蘇省生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施邁上新臺階。

統(tǒng)籌江蘇省環(huán)境治理工作的重要抓手。習(xí)近平總書記指出：“保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。”環(huán)境治理事關(guān)人民群眾健康和可持續(xù)發(fā)展。集團以解決跨區(qū)域、跨流域的突出生態(tài)環(huán)境問題為重點，齊抓源頭治理與污染防治，在省生態(tài)環(huán)境部門的指導(dǎo)下，分領(lǐng)域、分區(qū)縣編制生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，針對地方設(shè)施建設(shè)短板弱項，科學(xué)指導(dǎo)謀劃一批重點工程，實現(xiàn)設(shè)施上圖及規(guī)劃編制提質(zhì)增效，為從源頭上推進江蘇省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善夯實基礎(chǔ)，不斷厚植我省高質(zhì)量發(fā)展的綠色基底。

引導(dǎo)江蘇省市國有資本聯(lián)動發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主要力量。集團利用省級國有資本資金、政策、資源等優(yōu)勢，發(fā)揮主導(dǎo)作用，有效統(tǒng)籌省內(nèi)環(huán)保資源，帶動省市環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極把江蘇生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)“做大做強”。集團成立以來，先后組建了常州、蘇州、宿遷、南通等子公司，鹽城公司正在籌備中，設(shè)立了無錫、鎮(zhèn)江等區(qū)域辦事處，逐步構(gòu)建出由集團市場部、區(qū)域子公司、專業(yè)子公司分支機構(gòu)共同形成的市場布局。

江蘇省環(huán)境治理技術(shù)研發(fā)和數(shù)據(jù)集成的重要平臺。環(huán)境大數(shù)據(jù)對環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、生態(tài)安全保護、應(yīng)急管理和科學(xué)決策具有重要作用。省環(huán)保集團充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合廣泛的應(yīng)用場景，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)；統(tǒng)合江蘇省環(huán)境數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)價值，為科學(xué)治污、精準(zhǔn)治污提供數(shù)據(jù)支撐。集團所屬監(jiān)測監(jiān)控公司自主研發(fā)的“智慧環(huán)境大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”入選工信部大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目，成為我省生態(tài)環(huán)境類大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域唯一入選項目。基于環(huán)境質(zhì)量的污染物排放總量動態(tài)調(diào)控數(shù)字化服務(wù)平臺，目前已完成261個標(biāo)準(zhǔn)水站、395個標(biāo)準(zhǔn)空氣站、4512個空氣微站的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)江蘇省164個工業(yè)園區(qū)實時在線模擬核算，動態(tài)核算率達98%。牽頭組建長三角生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，充分整合知名高校、科研機構(gòu)、大型國有企業(yè)、上市公司等有生力量，聯(lián)合攻關(guān)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，為長三角一體化發(fā)展賦能。

江蘇省政府對集團明確的“四大職能”，既是目標(biāo)，更是責(zé)任和使命。一方面，作為省屬戰(zhàn)略性環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，就是要區(qū)別于一般環(huán)保公司，切實扛起江蘇生態(tài)文明建設(shè)的政治責(zé)任、政治使命。另一方面，作為省級投資主體，集團肩負著江蘇省重點環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的省級投資主體職能，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，積極統(tǒng)籌全國乃至全球最先進的環(huán)保資源，推動省級國有資本在環(huán)境治理領(lǐng)域，特別是在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運維中發(fā)揮重要支撐作用，引領(lǐng)江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下，省環(huán)保集團立足服務(wù)江蘇省生態(tài)文明建設(shè)大局，利用省級國有資本優(yōu)勢，發(fā)揮主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌環(huán)保資源，全面帶動江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2022年上半年，集團營收和利潤分別比上年同期增長143%和100%，新簽項目總金額約23億元，在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下交上了一份較為亮麗的成績單，勇做江蘇環(huán)保事業(yè)“頂梁柱”，為江蘇省發(fā)展大局和生態(tài)環(huán)境治理作出了積極貢獻。

02做強“五大板塊”業(yè)務(wù)  致力環(huán)保事業(yè) 展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

發(fā)展環(huán)保事業(yè)是促進生態(tài)文明建設(shè)、推進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的有力途徑。江蘇“十四五”規(guī)劃綱要中提出了“重點領(lǐng)域污染治理”“綠色循環(huán)低碳發(fā)展”等支撐建設(shè)美麗江蘇的重點任務(wù)。集團準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面落實新發(fā)展理念，深入貫徹省第十四次黨代會提出的“堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，更加有力推進美麗江蘇建設(shè)”的重點工作部署，圍繞“構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系”總體要求，重點打造“五大板塊”，支持“雙碳”核心技術(shù)研發(fā)，推進低碳技術(shù)推廣應(yīng)用，為我省加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系貢獻國企智慧與力量。

工業(yè)園區(qū)污染治理。工業(yè)污染治理是提升生態(tài)文明和打贏污染防治攻堅戰(zhàn)的重要一環(huán)。集團建成全國首個VOCs網(wǎng)格化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，聚焦沿海高質(zhì)量發(fā)展，為南通、鹽城、連云港等地工業(yè)園區(qū)提供環(huán)保管家服務(wù)。以“洋口港模式”實施的洋口港工業(yè)污水處理廠項目，為工業(yè)園區(qū)污水集中處理類項目的投資建設(shè)運營積累了豐富經(jīng)驗。實施贛榆紫菜加工廢水處理EPC項目，創(chuàng)新性采用高級氧化+化學(xué)脫氮工藝處理，有效破解了紫菜加工廢水污染治理設(shè)施成本過高、運行不夠穩(wěn)定的難題，為贛榆區(qū)紫菜產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。實施徐鋼中水回用EPC總承包工程，提供全流程水系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)全廠廢水全部回用零排放，節(jié)約新鮮水用量657萬噸/年，節(jié)省自來水費用約300萬元/年，樹立服務(wù)民營企業(yè)綠色發(fā)展“典范工程”。

生態(tài)環(huán)境整治。習(xí)近平總書記指出：“生態(tài)環(huán)境是人類生存和發(fā)展的根基?！笔…h(huán)保集團爭當(dāng)生態(tài)文明理念的傳播者和模范踐行者，積極響應(yīng)“十四五”農(nóng)村人居環(huán)境整治提升要求，按照省委書記吳政隆“善于啃最硬骨頭，當(dāng)好標(biāo)桿示范”要求，創(chuàng)新整縣制推進農(nóng)村生活污水治理，開工建設(shè)涵蓋300個自然村、惠及15800戶的錫山區(qū)農(nóng)污治理工程，被譽為農(nóng)村生活污水治理“錫山模式”。江都、渭塘水環(huán)境治理項目也進行了諸多創(chuàng)新，為江蘇省城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效、水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)樹立了新標(biāo)桿。龍固鎮(zhèn)采煤塌陷地龍湖濕地生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程，利用濕地的自然降解和恢復(fù)能力，將其打造成可以自我凈化、自我維持、自我更新的健康水生態(tài)系統(tǒng)。投資9000萬元實施環(huán)太湖城鄉(xiāng)有機廢棄物資源化利用科研示范項目，持續(xù)開展藍藻和淤泥資源化利用研究。集團的生態(tài)環(huán)境治理工作為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟效益，更重要的是體現(xiàn)出環(huán)保集團作為國有企業(yè)勇做生態(tài)環(huán)境治理主體的擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)了改善生態(tài)環(huán)境的社會效益。

固危廢處理。提升固危廢收運處置能力是推進“無廢城市”建設(shè)的重要手段。集團創(chuàng)新高校實驗室危廢收運處一體化服務(wù)模式，大大降低了費用，累計服務(wù)省內(nèi)30所高校、82所中小學(xué)，年預(yù)估處理危廢量2267噸，占江蘇省高校實驗室年產(chǎn)量80%以上，解決了長期以來困擾高校實驗室的大難題，化解了生態(tài)環(huán)境風(fēng)險隱患，筑牢了環(huán)境安全防線。

土壤生態(tài)修復(fù)。江蘇是化工大省，隨著城市的擴張和城市結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，對化工企業(yè)遺留地塊的土壤生態(tài)修復(fù)讓城市土地重獲新生。2021年，集團先后落地南京雨花、泰州興化等地土壤修復(fù)工程，總處理規(guī)模達8萬立方米，占江蘇年度新增市場的40%以上。監(jiān)測監(jiān)控與信息化。集團該板塊業(yè)務(wù)覆蓋大氣和水環(huán)境自動監(jiān)測、工業(yè)園區(qū)監(jiān)測監(jiān)控、鋼鐵企業(yè)監(jiān)測評估等領(lǐng)域，運維水平江蘇省領(lǐng)先，為太湖連續(xù)實現(xiàn)“兩個確?！弊鞒龇e極貢獻。開展的淮河流域入河（湖）排污口一級排查項目，完成7895平方千米的數(shù)據(jù)采集，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和數(shù)字江蘇建設(shè)做出了樣板。

江蘇省環(huán)保集團將在“五大板塊”著力打造樣板工程，努力成為江蘇省環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍、科學(xué)治污精準(zhǔn)治污的先鋒隊、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵、信息化研發(fā)集成的先行者，踐行省委省政府“全國環(huán)保行業(yè)明星企業(yè)”使命，為建設(shè)美麗江蘇，實現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化貢獻力量。

03闖新路勇攀登重效能   以改革激發(fā)新時代國有企業(yè)內(nèi)生動力

國有企業(yè)改革對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。集團認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面落實“兩個一以貫之”，堅決落實“一把手”親自抓改革的要求，立足自身實際，把握激發(fā)活力、提高效率的改革主線，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，突出系統(tǒng)化推進，堅持定量化督辦，實施考核聯(lián)動，加強典型推廣，截至2022年6月底，134項具體改革措施全面完成，在省屬企業(yè)中走在前列，激發(fā)出改革這個“關(guān)鍵一招”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的巨大推動作用。

健全現(xiàn)代企業(yè)制度。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展生產(chǎn)力和激發(fā)國有企業(yè)活力的重要保障。集團在省國資委的指導(dǎo)下，從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革等重點任務(wù)著手，編制了7個方面、27項任務(wù)、134條具體落實措施。以制定實施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，編制實施國有企業(yè)改革三年行動方案、對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案，定期清單化調(diào)度推進。新出臺制度148項，建立了以“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則為支撐，以人事、投資、財務(wù)、審計等多項管理制度為主要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。

完善市場化經(jīng)營機制。深化國有企業(yè)混合所有制改革是激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的重要途徑。集團所屬工程技術(shù)公司參照“科改示范企業(yè)”做法實施綜合改革，穩(wěn)慎開展混合所有制改革及員工持股工作；所有經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理并簽訂“兩書”，實施全員公開招聘，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整不勝任退出，不斷加快經(jīng)營機制的市場化步伐。

夯實科技創(chuàng)新戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，集團積極推進科技自立自強，印發(fā)《江蘇省環(huán)保集團科技創(chuàng)新發(fā)展“十四五”規(guī)劃》《關(guān)于推進科技創(chuàng)新的實施意見》等頂層設(shè)計文件，制定印發(fā)《集團科技研發(fā)項目管理辦法》等6個管理制度，完善創(chuàng)新管理體系，提高創(chuàng)新管理規(guī)范化、集約化、精細化水平。成功申報40余項省部級、市廳級科技項目?？萍紕?chuàng)新平臺建設(shè)碩果累累，成為國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（水環(huán)境技術(shù)與裝備）共建單位，獲批4個省級工程研究中心、2個省級研究生工作站和1個省級碳監(jiān)測公共服務(wù)平臺，與清華大學(xué)賀克斌院士合作設(shè)立大氣污染研究與防控研發(fā)中心。積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與丹麥、挪威、德國、加拿大等國家在土壤與地下水污染治理、有機廢棄物資源化利用、循環(huán)經(jīng)濟等方面開展技術(shù)交流與合作。2021年，集團研發(fā)投入強度達4.85%，處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。

強化人才強企戰(zhàn)略。實現(xiàn)高水平科技自立自強，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。集團制定出臺《省環(huán)保集團“十四五”人才發(fā)展專項規(guī)劃》，配套制定《省環(huán)保集團關(guān)于加快推進人才發(fā)展工作的若干意見》，切實發(fā)揮“人才強企”戰(zhàn)略作用，引才、育才、用才、聚才相結(jié)合，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍。集團現(xiàn)有員工1000余人，博士及碩士研究生占比44%，專業(yè)技術(shù)人才隊伍涵蓋水、氣、固廢、土壤、生態(tài)、工程、監(jiān)測監(jiān)控等多個領(lǐng)域，擁有一批具備333高層次人才、六大人才高峰高層次培養(yǎng)對象、省有突出貢獻的中青年專家等稱號的科技人才團隊。通過實施“領(lǐng)軍50人工程”“環(huán)保英才工程”“未來人才工程”三大人才工程，逐步形成與集團戰(zhàn)略規(guī)劃相配套、與經(jīng)營管理相協(xié)調(diào)、與統(tǒng)籌發(fā)展相匹配的金字塔型人才梯隊。

集團將2020年至2022年依次明確為“改革攻堅年”“改革深化年”和“改革實效年”，對改革工作進行總體統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃、精心施策。今年是國企改革三年行動的最后一年，也是收官之年，省環(huán)保集團正按照更高質(zhì)量要求，進一步深化改革措施，不斷釋放國有企業(yè)發(fā)展新動能。

04抓黨建促業(yè)務(wù)謀發(fā)展  以黨建品牌創(chuàng)建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

習(xí)近平總書記強調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。”集團黨委認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，按照中央、省委和省國資委部署要求，以“對標(biāo)對表、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以實施“卓越黨建”建設(shè)工程為載體，以推動實現(xiàn)“六個有機統(tǒng)一”為關(guān)鍵，全面鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進實施基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

夯實黨建基礎(chǔ)，加強黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)。堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。全面夯實黨的基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、活動建設(shè)、制度建設(shè)、保障建設(shè)任務(wù)。堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅持和完善黨組織、董事會、經(jīng)營層“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。實施黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”建設(shè)工程，完善提升智慧黨建系統(tǒng)，打造基層黨建管理新平臺。集團創(chuàng)建“親清驛站”“數(shù)據(jù)真準(zhǔn)全、砥礪奮進求爭先”等18個黨建品牌，夯實基層黨組織建設(shè)，成功創(chuàng)建省級文明單位。

強化隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)干部人才上提質(zhì)增效。集團堅持黨管人才，建立不同層次、不同年齡結(jié)構(gòu)的儲備干部隊伍，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，中層及以上管理人員中80后占比35%；制定完善“三項機制”，積極營造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的工作氛圍；重視干部能力提升，建設(shè)集團“網(wǎng)上大學(xué)”、職工培訓(xùn)中心，搭建綜合拓展平臺、管理提升平臺、技能鍛造平臺，以“線上平臺+線下活動”相結(jié)合的載體，為黨員干部加油充電，為發(fā)展蓄勢賦能。

聚焦職工權(quán)益，建設(shè)和諧企業(yè)文化。集團堅持以人為本，以黨建帶群團，加強工會和團的建設(shè)，緊扣保障職工權(quán)益，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，增強員工獲得感、幸福感、安全感，打造職工與企業(yè)命運共同體。推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型”三型企業(yè)建設(shè)，圍繞“開拓創(chuàng)新、誠信守法、擔(dān)當(dāng)奉獻、協(xié)作共贏”的企業(yè)文化內(nèi)涵，開展“企業(yè)文化大討論”活動，充分吸收廣大職工群眾的意見建議，讓其成為每一名職工的價值取向和自覺行動，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力，通過“大討論”，凝聚“大智慧”，形成“大共識”，構(gòu)筑“大家庭”。

聚焦民生實事，履行國有企業(yè)社會責(zé)任。集團主動擔(dān)負為黨分憂、為民服務(wù)社會責(zé)任，緊盯促進就業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、扶貧幫困等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。推動集團及各子企業(yè)積極參與“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動。環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司與沭陽縣、環(huán)境工程技術(shù)公司與沛縣建立企村聯(lián)建關(guān)系，支持村集體經(jīng)濟發(fā)展，助力村民就業(yè)。集團利用自身科技優(yōu)勢與業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在疫情防控中主動作為，多次為抗疫提供了緊急關(guān)鍵保障。中吳公司研制60套“污水加藥消毒裝置”捐贈醫(yī)學(xué)隔離點，監(jiān)測監(jiān)控公司向揚州捐贈500套防護服、32000只醫(yī)用口罩、9600只N95口罩、8000只橡膠手套。注重在抗疫中發(fā)揮黨組織作用。工程技術(shù)公司成立項目黨小組，經(jīng)過37天奮戰(zhàn)，建成全國首座全封閉管理機場涉疫垃圾暫存站，為國際航線順利復(fù)航提供重要保障；監(jiān)測監(jiān)控公司成立20多名黨員組成的突擊隊，監(jiān)測行駛里程近6000公里，有力保障了進博會空氣質(zhì)量。

江蘇省環(huán)保集團將深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，在省委省政府和省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流高科技環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，為全面提升我省生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平、堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)、奮力譜寫“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻環(huán)保力量。