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日前，從重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)下屬三峰環(huán)境集團(tuán)傳來消息：三峰環(huán)境開展的縣域小型垃圾焚燒裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已完成樣機(jī)研制，并申請(qǐng)專利22項(xiàng)。

目前，國(guó)內(nèi)大中城市的垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)已趨于飽和，國(guó)家正推進(jìn)縣級(jí)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)生活垃圾焚燒處理全覆蓋。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這其中蘊(yùn)含著數(shù)百甚至上千億元的巨大機(jī)會(huì)。

涪陵—長(zhǎng)壽生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目效果圖。

     三峰環(huán)境憑借自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，積極開展技術(shù)攻關(guān)，按期有序推進(jìn)，穩(wěn)穩(wěn)喝到市場(chǎng)的“頭啖湯”。

“完成了樣機(jī)研制這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們所有研發(fā)人員都得到了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)！”三峰環(huán)境科技創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人表示。更關(guān)鍵的是，相關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化的凈利潤(rùn)，在成果應(yīng)用后的前4年，將按10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，“大伙辛苦攻關(guān)一年多，汗水沒有白流?！?/span>

涪陵生活垃圾焚燒發(fā)電廠實(shí)景圖。三峰環(huán)境集團(tuán)供圖

說到上述項(xiàng)目的難點(diǎn)，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，和應(yīng)用于大城市的焚燒爐相比，縣域小型垃圾焚燒裝備處理量不大，一般一天不到300噸。但小型化研發(fā)，并非直接將現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)等比例縮小這么簡(jiǎn)單，投資成本、處理效能、運(yùn)行穩(wěn)定性、排量指標(biāo)等都需要重新考慮。

實(shí)際上，垃圾焚燒裝備小型化在業(yè)內(nèi)一直是技術(shù)難點(diǎn)，目前世界范圍內(nèi)也沒有很成熟的解決方案。

針對(duì)上述情況，三峰環(huán)境組織上百名研發(fā)人員，針對(duì)小型化焚燒設(shè)備及工藝特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了零部件，調(diào)整了整套工藝，使之與小型裝備更匹配。同時(shí)，采用了更好的模塊化思路，提升了系統(tǒng)的集成化程度。

目前，樣機(jī)的相關(guān)參數(shù)已全部達(dá)到或超過設(shè)計(jì)預(yù)期，呈現(xiàn)出高穩(wěn)定性、高水平煙氣處理和低運(yùn)行成本的特點(diǎn)，得到國(guó)家有關(guān)部門和業(yè)內(nèi)人士的高度肯定。

在該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在短短一年時(shí)間里啃下這塊硬骨頭，除了自身對(duì)研發(fā)事業(yè)的熱情，背后更有著良好的機(jī)制在支撐。

“在國(guó)企改革提效增能行動(dòng)大背景下，我們始終堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，通過優(yōu)化機(jī)制完善科技創(chuàng)新體系?！比瀛h(huán)境總經(jīng)理司景忠表示。2022年，三峰環(huán)境開始推行研發(fā)項(xiàng)目“揭榜掛帥”——研發(fā)人員自主組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)同一課題賽方案、比指標(biāo)，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，對(duì)團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)管理、技術(shù)路線進(jìn)行自主決策，根據(jù)項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)兌付相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

近年來，三峰環(huán)境先后引入多位高端研發(fā)人才，成立博士后科研工作站。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)下，各個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)及瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，飛灰資源化處置、滲濾液濃液處理等攻關(guān)項(xiàng)目已取得階段性成果，有望助力公司核心業(yè)務(wù)再取得新突破。

通過機(jī)制優(yōu)化推動(dòng)科技創(chuàng)新，只是三峰環(huán)境面向市場(chǎng)化推動(dòng)整體改革的一方面。

“目前，我們可以說是工作上‘一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)’，所有人都要靠業(yè)績(jī)說話?！彼揪爸冶硎荆瀛h(huán)境已在全市國(guó)企中率先推行職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理層成員全部解除原有勞動(dòng)合同，并重新簽訂三年期勞動(dòng)合同和聘任協(xié)議，轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，公司還選取子公司三峰城服公司進(jìn)行試點(diǎn)，公開選聘1名總經(jīng)理、2名副總經(jīng)理，以市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

     按照相關(guān)制度，職業(yè)經(jīng)理人要簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，業(yè)績(jī)考核要年年“逗硬”，如果不達(dá)標(biāo)，將直接解除勞動(dòng)合同。這確實(shí)讓一部分考慮轉(zhuǎn)聘為職業(yè)經(jīng)理人的高管感到“壓力山大”。

另一方面，由于采用業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)的方式，職業(yè)經(jīng)理人薪酬的多少，是通過營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率與主業(yè)相同的其他上市企業(yè)對(duì)標(biāo)來確定，干得好，管理者的年薪會(huì)高出一截。這無疑大大提升了職業(yè)經(jīng)理人的干勁。

實(shí)際上，三峰環(huán)境圍繞國(guó)企改革提效增能下的每一步棋，都呈現(xiàn)鮮明的市場(chǎng)化取向。

例如，在確保國(guó)有控股的前提下，該公司先后引入美國(guó)卡萬塔集團(tuán)、中信環(huán)境、法國(guó)蘇伊士（間接股東）等積極股東，以股權(quán)多元化和股改上市為抓手，引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2022年，三峰環(huán)境被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。今年11月13日，在第五屆中國(guó)城市信用建設(shè)高峰論壇上，三峰環(huán)境《持續(xù)打造國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)》《建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》兩個(gè)案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。

此外，三峰環(huán)境還通過向上爭(zhēng)取授權(quán)、股東大會(huì)和董事會(huì)授權(quán)，向下主動(dòng)放權(quán)，使部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限歸位到董事會(huì)并下放到經(jīng)理層或所屬企業(yè)，讓接近市場(chǎng)、聽得見“炮聲”的團(tuán)隊(duì)作決策，優(yōu)化管控模式、減少審批環(huán)節(jié)，有效提升了響應(yīng)速度，確保在“刺刀見紅”的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中奪得頭籌。

面向市場(chǎng)的全方位改革，極大提升了三峰環(huán)境的發(fā)展質(zhì)量。

2021年，三峰環(huán)境實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)12.38億元，同比增長(zhǎng)71.78%，隨后一直穩(wěn)中有進(jìn)。2022年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.23億元、利潤(rùn)總額達(dá)13.32億元；今年1—9月，又實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45.39億元、利潤(rùn)總額11.73億元。

作為三峰環(huán)境改革先鋒的三峰城服，改革第一年（2022年）營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額就同比分別增長(zhǎng)95%、85%；2023年1—10月，三峰城服新增項(xiàng)目合同額達(dá)到2022年的1.95倍。

截至2023年6月，三峰環(huán)境在國(guó)內(nèi)已投資垃圾焚燒（發(fā)電）項(xiàng)目54個(gè)，日處理生活垃圾5.96萬噸，位居行業(yè)前列。

不僅如此，該公司的觸手已經(jīng)率先出海，抓牢了一部分國(guó)際市場(chǎng)。

目前，該公司正在執(zhí)行的境外設(shè)備銷售項(xiàng)目合同總價(jià)為2985萬美元，包括印度特克漢、泰國(guó)呵叻、印度艾哈等地。正在執(zhí)行的設(shè)計(jì)、建造項(xiàng)目總合同金額約3.8億美元，包括中國(guó)澳門垃圾焚化中心第三期擴(kuò)建工程，以及越南河內(nèi)塞拉芬垃圾發(fā)電項(xiàng)目。同時(shí)，該公司正在跟進(jìn)多個(gè)亞洲、非洲、南美洲、大洋洲區(qū)域垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目EPC（設(shè)計(jì)施工交鑰匙）、核心裝備供貨和運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目。

如今，三峰環(huán)境的技術(shù)和核心裝備每天要為全球150多個(gè)城市處理生活垃圾近22萬噸，市場(chǎng)占有率持續(xù)領(lǐng)跑。

“我們面向市場(chǎng)化的改革，是‘前有標(biāo)兵、后有追兵、爬坡過坎、不進(jìn)則退’?！彼揪爸冶硎?，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)化程度高、參與主體多、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，需要高效決策、快速響應(yīng)，這將對(duì)公司治理提出越來越高的要求。

此外，行業(yè)核心裝備和技術(shù)曾被國(guó)外壟斷，如今仍存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家環(huán)保要求的提高也對(duì)科技創(chuàng)新能力提出了更高要求，三峰環(huán)境未來也將探索更好的創(chuàng)新制度機(jī)制與之適應(yīng)。

面向市場(chǎng)化推動(dòng)國(guó)企改革提效增能，三峰環(huán)境一直在路上。