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甘肅建投緊緊圍繞服務(wù)甘肅省發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育，優(yōu)化國有資本布局，構(gòu)建了“強總部、大產(chǎn)業(yè)”的國有資本投資公司新機制，理清了投資公司與出資企業(yè)的權(quán)屬關(guān)系，激發(fā)了實體企業(yè)活力，實現(xiàn)了效益更好、作用更強、產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、效率更高、機制更活。今年上半年，我們統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，順利完成了國企改革三年行動主體任務(wù)，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標，完成投資37.69億元；實現(xiàn)經(jīng)濟總量451.77億元，同比增長12%；實現(xiàn)訂單總額739.94億元，同比增長20.86%；實現(xiàn)營業(yè)收入375.67億元，同比增長3.75%；實現(xiàn)利潤總額6.10億元，同比增長26.02%。

突出投資引領(lǐng)，放大資本功能

樹立了投資引領(lǐng)的鮮明導(dǎo)向，實施以“投”為引領(lǐng)，以“建”為依托、以“產(chǎn)”為支撐，投建雙驅(qū)、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“作用更強”。重點謀劃投資項目，圍繞服務(wù)甘肅省發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，精心謀劃重點投資項目46個，預(yù)計拉動投資約500億元。積極創(chuàng)新投資模式，從傳統(tǒng)模式向EPC、PPP、EPC+F、EOD、ABO等模式轉(zhuǎn)變，上半年實施EPC、PPP等項目70個，總額達193.79億元，同比增長149.67%。突出加強區(qū)域投資，聚焦甘肅省“強省會”“強縣域”行動，深耕細作省內(nèi)市場、謀劃投資項目，上半年服務(wù)甘肅省市場的訂單達600.94億元，同比增長30.65%。持續(xù)強化產(chǎn)融結(jié)合，探索“基金+產(chǎn)業(yè)”模式，成立了私募基金管理公司，正在推進設(shè)立綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資基金。不斷拓展融資渠道，成立了融資租賃、工程擔(dān)保等專業(yè)化公司，開展融資租賃、應(yīng)收賬款保理、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。

培育新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，培育壯大了新能源、生態(tài)治理、新興裝備、綠色建材、現(xiàn)代商貿(mào)等新興業(yè)態(tài)，在區(qū)域市場已展現(xiàn)出了專業(yè)領(lǐng)域“單項冠軍”的潛能，實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)更優(yōu)”。投資布局新能源產(chǎn)業(yè)，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略，投資組建了綠色新能源公司，在河西區(qū)域投資布局光伏、風(fēng)電、智慧能源項目。做強做大生態(tài)治理產(chǎn)業(yè)，積極融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，投資實施了一批城市綠化、水系綜合治理、生態(tài)扶貧項目。著力推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極融入甘肅省“強工業(yè)”行動，振興工業(yè)裝備實體，拓展了新型建筑設(shè)備、工程裝備、環(huán)境成套裝備，在蘭州新區(qū)、天水、榆中投資建設(shè)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園, 已實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。強力構(gòu)建現(xiàn)代商貿(mào)體系，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。彌補產(chǎn)業(yè)短板，組建了專業(yè)化交通建設(shè)公司，在鐵路、公路等領(lǐng)域開展投資布局。

盤活整合資源，提高資源效率

對同質(zhì)化業(yè)務(wù)和互補性高的板塊實施了整合重組，集聚產(chǎn)業(yè)合力，積極盤活資源，實現(xiàn)了“效率更高”。加快資源整合，完成了設(shè)計咨詢、建材生產(chǎn)、裝備制造等板塊的整合，退出了低效的建筑機械制造領(lǐng)域，投資發(fā)展綠色新興建材和先進裝備制造。提高資源效率，加大了低效無效資產(chǎn)處置力度，對23戶低收益率、高風(fēng)險的項目和企業(yè)進行了清理，進一步提高了資產(chǎn)運營效率。

優(yōu)化管控模式，完善市場機制

深入推進由管企業(yè)向管資本、管股權(quán)轉(zhuǎn)變，不斷提高市場化經(jīng)營水平，充分釋放企業(yè)活力，實現(xiàn)了“機制更活”。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，所出資企業(yè)全部實現(xiàn)了董事會“應(yīng)建盡建”和外部董事占多數(shù)，健全了黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單。健全授權(quán)放權(quán)機制，在市場經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、激勵機制、財務(wù)和產(chǎn)權(quán)管理等方面加大授權(quán)放權(quán)力度，賦予了出資企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)。健全市場化經(jīng)營機制，三項制度改革取得實質(zhì)性突破，初步建立了以業(yè)績和價值為導(dǎo)向的考評激勵機制。健全完善投資體系，從投資方向、決策程序、收益回報、風(fēng)險防控等角度出發(fā)，完善投資體系辦法，實現(xiàn)了投資閉環(huán)管理，確保了投資預(yù)期收益。

下一步工作計劃

甘肅建投將按照黨中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，堅定信心、鼓足干勁，確保完成全年指標任務(wù)。高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在毫不放松抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，盡最大努力補欠賬、趕進度、保目標，堅決完成全年目標任務(wù)。著力做實投資公司，加強與省政府國資委的溝通對接，推進相關(guān)資產(chǎn)整合重組，壯大資產(chǎn)規(guī)模，提升投融資能力，做實投資公司，為甘肅省經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻。加快優(yōu)化投資布局，搶抓甘肅省“四強”行動機遇，重點在縣域經(jīng)濟、城市更新、新能源、生態(tài)保護等領(lǐng)域謀劃一批具有帶動力的投資項目。深入挖掘市場潛能，重點圍繞各市州、縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、片區(qū)改造、環(huán)衛(wèi)、市政、道路等項目挖掘市場潛能；加強省外市場開拓，穩(wěn)步提升省外經(jīng)營質(zhì)量和市場份額；同時，爭取在“一帶一路”沿線國家中占有更多市場份額。

甘肅建投將積極貫徹落實省政府國資委會議精神，逐級壓實各出資企業(yè)穩(wěn)增長工作責(zé)任，力爭在保目標的基礎(chǔ)上完成更多任務(wù)，為甘肅省經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。